Complessità ed equilibrio sono due termini che mettono in risalto, da una parte, le caratteristiche del contesto in cui attualmente si opera e dall’altra lo strumento volto a cercare un equilibrio tra esigenze organizzative non sempre convergenti. Rispettare le radici identitarie e costruire il cambiamento, ottenere l’efficienza e allo stesso tempo rispettare standard di qualità, consolidare la struttura ma puntare anche all’innovazione, sono le sfide di oggi. Mentre in passato gli obiettivi strategici si tracciavano a seconda delle diverse fasi di sviluppo aziendale, ora si presentano tutti quasi contemporaneamente e mutano velocemente. Il corso vuole offrire spunti di riflessione e strumenti per revisionare i tradizionali approcci gestionali che sono stati elaborati per funzionare in contesti lineari e prevedibili ma non più attuali.

Obiettivi

• A partire dalle principali caratteristiche degli attuali modelli di management, identificare i punti di debolezza e di criticità;
• Delineare gli elementi costitutivi di un nuovo approccio dirigenziale in grado di gestire complessità e fluidità e di costruire un nuovo modello di governance;
• Individuare strumenti e competenze servono per implementare il nuovo modello di governance.

Calendario lezioni

Il corso di 4 ore si svolge ONLINE nelle seguenti date e orari, per 2 moduli di 2 ore ciascuno:

• Mercoledì 11 settembre 2024 dalle ore 10.00 alle 12.00
• Venerdì 13 settembre 2024 dalle ore 10.00 alle 12.00

Destinatari

Il corso si rivolge a chi ricopre un ruolo che implica l’assunzione di responsabilità e di coordinamento di risorse e di risultati.

Argomenti

• Punti di forza e di debolezza del modello di pianificazione e della gestione per obiettivi;
• Come si trasforma il ruolo del coordinatore/manager di fronte alle nuove sfide affrontate dagli ETS;
• Lo spostamento del focus dalle competenze tecniche a quelle trasversali e alla ricerca di equilibri come metodo di lavoro